■2018年05月28日の「今日のことば」■

「今日のことば」

組織、特に会社という場所では、
とかく人間関係が原因で、様々なトラブルが起こりがちです。
私も会社勤務時代、様々な人間関係の修羅場を
経験させていただきました。

そうした経験から、組織には
「異なる３タイプの人材」を集めることがベストだと断言します。
この考え方はタスクフォース（特定任務のために様々な部署から
編成、任命されたチーム）を結成する際にも、応用が可能です。
では、部門長の下にどんな人材を揃えればいいのか？
一例をあげてみます。

１．仕切れるタイプ…ベテラン、やり手な若手(サブリーダー）
２．個性的なタイプ…ある専門性に秀でている人（変人）
３．染まっていないタイプ…新人、中途採用者、社歴の浅い人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（門外漢）

多彩なバックボーンを持つ面々を
まとめる義務があるリーダーは、骨が折れることでしょう。
しかし、例えば新しい組織になる際、
あるいは新規でプロジェクトを立ち上げる時には、
このくらいの組織編成が必要です。

		出典元	仕事では「3」を使え
		おすすめ度	※おすすめ度について
		著者名	流 音弥

まゆの感想

仕事がうまくいっている、とか、成果を上げている組織では、
だいたい、１～３の人材がそろっているそうです。

ところが、例えば、
タイプ２が大部分で構成されたチームは、
専門的に優れているために、終日静まりかえって、活気がなく、
コミュニケーションがとれず、不満をためやすいそうです。
１．２で構成されると、仕事ができる人たちなので、
それなりに活気はあるものの、空気がギスギスしかちで、
それがトラブルになることも多いようです。
そこに３を入れると（たとえばアシスタント業務を入れる）
とげとげしい雰囲気も和らぎ、うまく回ることも多いそうです。

偏りのある組織では、同じアイデアしか生まれない、
新しい考え方ができなくなる、争いが増える、
コミュニケーション不足などの弊害があるとか。

この１～３の人材構成は、昔から、
ドラマや映画などでもよくとられている構成で、
面白い物語が生まれたり、成果出すチーム編成なのだそうです。
また、組織が停滞しているときは、メンバー入れ替えをすると
活性化するそうですが、そのときの割合は３割くらいがいいそうです。

組織のリーダーの方は、チーム構成がどうなっているか、
一度じっくり検討してみるといいかもしれませんね。
また、自分のまわりがどうなっているか、
こんな視点で見てみると気づきや発見もあるかも…