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「今日のことば」

組織、特に会社という場所では、とかく人間関係が原因で、様々なトラブルが起こりがちです。私も会社勤務時代、様々な人間関係の修羅場を経験させていただきました。そうした経験から、組織には「異なる３タイプの人材」を集めることがベストだと断言します。この考え方はタスクフォース（特定任務のために様々な部署から編成、任命されたチーム）を結成する際にも、応用が可能です。では、部門長の下にどんな人材を揃えればいいのか？一例をあげてみます。１．仕切れるタイプ…ベテラン、やり手な若手(サブリーダー）２．個性的なタイプ…ある専門性に秀でている人（変人）３．染まっていないタイプ…新人、中途採用者、社歴の浅い人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（門外漢）多彩なバックボーンを持つ面々をまとめる義務があるリーダーは、骨が折れることでしょう。しかし、例えば新しい組織になる際、あるいは新規でプロジェクトを立ち上げる時には、このくらいの組織編成が必要です。

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