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出典名: | 若者に辞められると困るので、強く言えません |
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本のカテゴリ: | 考え方・ノウハウもの | ||
副題: | マネジャーの心の負担を減らす11のルール | ||
著者: | 横山 信弘 | ||
訳者: | |||
出版社: | 東洋経済新報社 (2024/2/21) | ||
本の内容: | ≪本の紹介文≫ 「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解? 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説! ◆以下のようなことに悩むことはありませんか? ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む&数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK |
■この本から紹介している「今日のことば」■
この本からのことば | 感想 | 掲載日 |
意識しないと、部下を褒めることができない マネジャーは、まず褒めるプラン(P)を考える。 そ | 「ホメジメント」とは、 「褒める」と「マネジメント」をくっつけた 著 | 2025-01-20 |