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2018-08-22
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なぜ、人は「もっともっと病」にかかるのでしょうか？
それには２つの理由があります。
１つは、心理学用語で「幸福順応」と言います。
これは、何かを手に入れて、一時的に幸せを感じても、
すぐにそれが当たり前になってしまい、
以前感じていた幸せを感じられなくなることを指します。
ですから、多くの人は幸せを感じるために、
もっともっとと手に入れようとするのです。
２つ目は、社会学の用語で「相対的剥奪」と言います。
これは、簡単に言うと、
「他者との比較によって、
どれだけ自分が幸せを感じるかが来まる」
ということを指します。
ですから、幸せになるために、他の人よりも、
もっともっと手に入れようとしてしまうのです。
「もっともっと病」は、
満たされていない自分を満たそうとして、
自分の外にあるものを求める行為です。
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2018-08-10
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私たちの多くは
たくさんの悲しみを抱えています。
つらいね
さみしいね
悲しいね
そんな言葉を語り合うことで、
私たちはつながっていくことができます。
悲しみを語り合うことで、
「つながり」を確かめることができるのです。
悲しみでも
さみしさでも
喜びでも、もちろん、いい。
お互いの気持ちを言葉にして、
ほかの人との「つながり」を確かめ合うことで
私たちは、なんとか、
未来に向かって生きていく力を得ることができます。
「あぁ、みんな、どこか根っこは同じなんだなぁ」
そう感じることで、私たちは、
何とか前に、一歩、進んでいく力を
手にすることができるのです。
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2018-08-09
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他人の揚げ足を取る人はどこにでもいます。
自分のことは棚に上げて、他人の発言に対しては、
「平凡だ」「常識外れ」「論外」などと言い募る人です。
彼らの攻撃に負けないことも、発想の重要な一部分です。
「コロンブスの卵」という言葉があります。
ご存じのように、
簡単なことも最初に実行するのは難しいという意味です。
アメリカ大陸の「発見」で有名になったコロンブスに、
彼を妬む人が「たまたま見つけただけだろ」と難癖をつけました。
コロンブスは卓上のゆで卵を示し、
「立ててみてください」と言います。
誰も出来ない中、彼は卵の一部を割って簡単に立てました。
「誰にでもできる」と笑う人々に、
コロンブスはこう言ったのでした。
「成功した後で「自分もできる」と言うのは簡単ですよね」
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2018-08-08
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ゲームでレベルを上げるより、
人生のレベルを上げよう！
あなたが１日３時間をゲームに費やしているとする。
一ヶ月だと９０時間だ。
もし、毎月ゲームに費やしている９０時間を
「自分の勉強時間」に振り向けたとしたら…（略）
この努力を１０年積み重ねていったらどうなるか？
１日３時間を勉強に充てた人は、
なんと１万１０００時間分の成長が見込める。
それに対して、ゲームばかりやっていた人は、
せいぜい指に「ゲームだこ」ができるのが関の山。
もはや、両者の差は言うまでもない。
スタンバイＯＫなのは、ゲーム機のボタンではなく、
「自分の時間」を作るためのスタートボタンであってほしい。
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2018-08-06
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必要のないものを「まとめ買い」していると、
得をした気分になるかもしれないが、
実際には損をしていることが多い。
まとめ買いをしてしまうのは、〇〇〇円から送料無料となる、
通販に限ったことではない。
例えば、大型スーパーに買い物に行ったとき、
「靴下３足よりどり１０００円／１足４００円」
といったＰＯＰに、目を引かれたことはないだろうか？
「まとめ買いの方が、２００円もお得！」
そう思ってつい３足買ってしまうのだが、実際には、
１足あれば十分だったというのはよくある話だ。
この場合、たった４００円の出費で済ませられたのに、
特に必要のない２足分のために、６００円も余計に
払ったことになるのだ。
人は「お得」という言葉に弱いのだ。（略）
これからは、本当に必要なものは何かを見極め、
必要のないものを買ってしまわないよう訓練しよう。
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2018-08-03
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２つの企業が同じレベルの品質や性能、
デザインの製品を売っているとする。
現実によく見る光景だ。
当然、お客の大半は安いほうを買う。
となれば一方が他社に勝つには価格を下げるほかはなく、
両者は価格競争に陥る。
そうならないために、他社にない価値を提供し、
他社とは異なるポジションを確立する戦略が必要なのだ。
ポーターはこう言っている。
「すべての企業が似たり寄ったりの価値しか
提供しなかったとすれば、顧客は価格に
基づいた選択をせざるを得なくなる。
これは必然的に価格水準を引き下げ、
利益を消し去ってしまう」
競合他社にはつくれない製品をつくれば価格競争に
巻き込まれることもないし、お客のためにもなり、
将来も開ける。
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2018-08-02
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改革を進める時、何もかも一新するのは
一時的ショック療法にすぎず、長い目で見れば効果はない。
それより、過去も認めた上で
「変えていいものと変えてはいけないもの」
を見極めることが大切だ。
成功した企業が低迷する理由は、
「変えるべきものを変えずに成功体験に執着した」
か、
「変えてはいけないものを変えてしまった」
かのどちらかだ。
いずれにしても、過去を見ることで
新たなポジションが見えてきたり、
自信がよみがってきたりするものである。
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2018-08-01
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人間は一人ひとり花です。
小さい花もあれば大きい花もあり、
早咲き、遅咲き、色とりどり店頭に飾られ、
買われてゆく花のもあれば、ひっそりと路傍で
「花の一生」を終える花も多いでしょう。
花の使命は咲くことにあります。
他の花と比べて優劣を競うことでもなければ、
どこに置かれるかでもなく、
自分しか咲かせられない花を
一番美しく咲せることにあります。
それは決して
「迷い」のないことを言っているのではありません。
もっと日当たりの良いところだったら、
もっと風当たりの少ないところだったら、
もっと広々としたところだったらと、
嘆くことがあってもよい。
そんな思いを抱いてもいいのだけれども、
それにのみ心を奪われて、
みじめな思いで一生を過ごすのではなく、
置かれたところで精いっぱい「咲く」こと、
それがいつしか花を美しくするのです。
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