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「今日のことば」

「前提」に気づけば「視点」「行動」が変わる。 わかっているはずだけど、あるいはわかっていなくては困るのに意外にしっかりと「共有」されていないのが、企業における前提ではないでしょうか。時間がないから、あるいはいつまでも「目的は」などとやっていると他の人に迷惑がかかるからといって、「前提」をはっきりさせておかなかったために、とんでもないどんでん返しが起きたり、あとになって後悔したことはありませんか？これは議論の場合だけでなく、チームで行動したり、立てた戦略をさまざまな現場で実行したりするときも、「ボタンのかけ違い」として起こります。「前提」は、はっきりと理屈では説明されないことが多いため、さまざまな意見が交錯、対立しやすく、突き詰めるよりは「まあまあこれくらいで」となりがちです。組織の中では、ともすると本当は了解したいないのに、「暗黙の了解」ができあがっていたりします。本来は前提をはっきりさせ、共有化することがきわめて重要であるにもかかわらず、「次の本題」に入ってしまうことが多いのです。（略）どんなに考えてもいい解決案が思いつかないとか、やってもやっても失敗ばかりだという閉塞感を感じている方がいるとすれば「起点」「前提」をもう一度見直してみてはどうでしょうか。

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