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出典名：

なぜ、だれも私の言うことを聞かないのか?

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本のカテゴリ：

仕事・マーケティング

副題：

できる上司になるためのコーチング

著者：

鈴木義幸 (著), コーチエィ (著)

訳者：

出版社：

日経BP社 (2004/10)

本の内容：

日本を代表するコーチング会社「コーチＡ」が、クライアント
企業向けに出しているメールマガジンの連載「できる上司のため
のひとことコーチング」から、事例２７をまとめた本。

「命令しても、部下がちっとも言うことを聞いてくれない」
「今の若い連中が、一体何を考えいるのかさっぱりわからない」
「部下との関係がうまくいかない」
なんて悩んでいる方には、とても参考になる本だと思います。

例えば、こんなことが書かれています。
　◎「成功した」と仮定して、部下にアイデアを出させよう
　◎教えたことを思い出させて、見つめ直させよう
　◎「質問」と「要望」を使い分けて、部下の考えを引き出そう
　◎部下と本気で話し合う機会をつくろう
　◎部下に「自分で考える」癖をつけさせよう
　◎部下を「正しく」叱ろう
　◎最近の若い部下とのコミュニケーションの仕方を考えよう
　◎コーチングの発想を、実際の営業に活かしてみよう
　◎「究極の質問」を部下にぶつけてみよう
　◎あなたの「正論」を部下が耳に入れるよう、話し方を
　　工夫しよう

いっけんビジネス場面だけの話にみえますが、生活場面でも充分
役立つコミュニケーションの取り方、質問の仕方、知恵、考え方
が満載の本で、「人を育てる」ことをしている方にはおすすめの
一冊です。

■この本から紹介している「今日のことば」■

この本からのことば	感想	掲載日
その上司とのかかわりがあなたのストレスの要因であるならば、Ａ）その上司とのかかわりを「なくす	自分のストレスの要因が明確だったとしたら、その要因を、「なくす」�	2010-03-30
誰が考えても正しく、もっともなこと、つまり「正論」は、時に聞き手の耳を閉ざし、態度を硬直化さ	「正論」を言われると、私などは、すぐに反発したくなる。例えば、「	2010-03-10
「究極」という言葉は、言い換えると「とどのつまり」。物事を押し詰めていった先、最終的に発見するも	誰かに愚痴を言ったり、文句を言ったり、今の自分の状況を説明したり�	2010-03-04